2025年3月12日，公司執(zhí)行董事姚方明前往平陸運河南寧段項目船組現(xiàn)場開展調(diào)研督導工作。此次實地考察體現(xiàn)了公司對平陸運河南寧段項目的重視，為項目順利推進提供了有力支持。

抵達項目炸礁船后，姚董迅速投身現(xiàn)場調(diào)研。在項目負責人的陪同下，深入各個作業(yè)區(qū)域，仔細查看施工設備運行狀況，指出要加強日常施工設備的管理和維護，保持施工設備的良好運行；同時詳細詢問施工流程與技術細節(jié)，就工程中的關鍵環(huán)節(jié)與技術難點，與現(xiàn)場技術人員展開探討。每到一處，姚董都認真傾聽一線員工的工作匯報，全方位關注工程進度和質(zhì)量控制的協(xié)同性。

姚董詳細了解目前的人員配置和崗位安排情況，與一線工作人員進行了親切交流，針對大家在工作中存在的困惑和顧慮進行細致的解釋，并對大家的辛勤付出表示衷心感謝。他提出項目部要通過改進生產(chǎn)流程體系，提升員工業(yè)務能力，統(tǒng)籌資源配置方案等多重舉措推動公司降本增效目標落地。

姚董著重強調(diào)，安全是項目建設的首要前提，任何時候都不能有絲毫松懈。各部門要嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，加強安全培訓與隱患排查，確保施工過程萬無一失。同時，他鼓勵全體工作人員要堅定信心，勇于創(chuàng)新，積極應對各種挑戰(zhàn)，嚴格按照施工計劃推進項目，確保工程按時高質(zhì)量交付。